第一,工程總承包“雖大不優(yōu)”。誠然,工程總承包能夠讓勘察設計企業(yè)在規模上實(shí)現迅速擴張,但是由于當前大多數設計企業(yè)對工程總承包的認識有所偏差,認為工程總承包收入就是施工費加上管理費,并能快速讓企業(yè)在盈利能力上有所提升,實(shí)際上,工程總承包很難給設計企業(yè)帶來(lái)多少效益上的提升。就筆者所見(jiàn),同一家勘察設計企業(yè)的工程總承包總體利潤率往往比勘察設計業(yè)務(wù)低3-5個(gè)百分點(diǎn)。而在盈利能力顯弱的情況下,工程總承包的項目難度甚至比傳統勘察設計項目要高出很多,許多設計師寧愿做傳統設計項目也不愿意做總承包項目,原因就是設計師在工程總承包項目中要深入到采購、施工等后端環(huán)節,工作量和工作難度都顯著(zhù)增加,但產(chǎn)出卻低于預期。
第二,勘察設計企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢并不是絕對的。行業(yè)普遍認為勘察設計企業(yè)在工程總承包方面的優(yōu)勢主要體現在技術(shù)和專(zhuān)業(yè)上,但現實(shí)是,工程行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中,除了工業(yè)工程之外,其他的如房建工程、土木工程,對設備和工藝的依賴(lài)都不大,技術(shù)上的壁壘并不高。在這種情況下,勘察設計企業(yè)做工程總承包并不占太多優(yōu)勢。同時(shí),國內大多數勘察設計企業(yè)重技術(shù)而輕管理,在管理上也不占優(yōu)勢。
第三,勘察設計企業(yè)并不具備工程管理的基礎。國內的施工企業(yè)在工程建設方面的能力已經(jīng)達到相當的水平,無(wú)論是工期、質(zhì)量,還是成本把控,都已做到世界領(lǐng)先。相反,勘察設計企業(yè)長(cháng)期專(zhuān)注于技術(shù)、工藝,在工程管理方面并沒(méi)有太多經(jīng)驗,要想在短時(shí)間內追趕上施工企業(yè)的工程管理水平,其難度并不低。與其在自己不擅長(cháng)的領(lǐng)域與高手正面對決,勘察設計企業(yè)不如另辟蹊徑,尋找其他出路。
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