EPC工程總承包定義:
設計+采購+施工總承包稱(chēng)作EPC:承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過(guò)程的工作,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。EPC承包模式也是目前最典型的總承包模式。
1、業(yè)主把工程的設計、采購、施工全部委托給一家工程總承包商,總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負責。
2、總承包商可以把部分設計、采購和施工任務(wù)分包給 分承包商承擔,分包合同由總承包商與分承包商之 間簽訂。
3、分承包商對工程項目承擔 的義務(wù),通過(guò)總承包商對業(yè)主負責。
4、 業(yè)主對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標的協(xié)調和控制,對具體實(shí)施工作介入較少。
5、業(yè)主按合同規定支付合同價(jià)款,承包商按合同規定完成工程,最終按合同規定驗收和結算。
EPC工程總承包特點(diǎn):
1、采用固定總價(jià)合同。
EPC合同采用固定總價(jià)合同,即項目最終的結算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調整的價(jià)格。一般情況下,業(yè)主允許承包商因費用變化調整合同價(jià)格的情況很少,只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內容等情況下才可以進(jìn)行調整。所以EPC模式對承包商的報價(jià)能力和風(fēng)險管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中,為了合理控制總價(jià)合同的風(fēng)險,EPC模式一般用于建設范圍、建設規模、建設標準、功能需求等明確的項目上。
2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目。
在EPC模式下,業(yè)主主要通過(guò)工程總承包合同約束總承包商,保證項目目標的實(shí)現。在此種模式下,業(yè)主自身的管理工作很少,一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項目管理。正常情況下,業(yè)主代表將被認為具有業(yè)主根據合同約定的全部權利,完成業(yè)主指派給他的任務(wù)。對于承包商的具體工作,業(yè)主很少干涉或基本不干涉,只對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標的協(xié)調和控制。
3、承包商承擔了大部分風(fēng)險。
在EPC模式下,工程總承包企業(yè)承擔了大部分的責任和風(fēng)險,總承包商需要對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負責。
EPC工程總承包未來(lái)的市場(chǎng)會(huì )如何?
在筆者看來(lái),市場(chǎng)本身的變化正在孕育總承包市場(chǎng)。與中國改革開(kāi)放、經(jīng)濟發(fā)展同步的建設市場(chǎng),在初期是高度離散和自由競爭的,在離散市場(chǎng),任何獵食者機會(huì )均等,但現在市場(chǎng)正在逐步集中,市場(chǎng)集中度日趨提升,大企業(yè)生龍活虎,中小企業(yè)日子越來(lái)越難;
政府主導的市場(chǎng)包括基礎設施和部分公共建筑,在政府推行PPP模式以后,具有資本和整合資本能力的企業(yè)已經(jīng)贏(yíng)得了初步的勝利,而沒(méi)有資金能力的企業(yè)則在競爭的紅海中苦苦掙扎,尤其是PPP+EPC模式的推行,更讓強者獲得更大的生存空間;
大多數工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)逐步成為大企業(yè)之間的較量,家電、汽車(chē)、化工、有色黑色等行業(yè)大型集團已經(jīng)形成壟斷競爭態(tài)勢,大企業(yè)集團壟斷的形成,推動(dòng)建設領(lǐng)域市場(chǎng)的進(jìn)一步集中,每一個(gè)細分領(lǐng)域的建設市場(chǎng)也逐步被綜合能力強的建設企業(yè)占據,上游企業(yè)信奉的是技術(shù),扎鋼筋、搗混凝土的能力不能滿(mǎn)足這些大型工業(yè)企業(yè)的需求;
大型企業(yè)集團的形成導致市場(chǎng)的集中,推動(dòng)建設模式的改變,建設方不會(huì )只考慮建設階段的成本,他們會(huì )更多考慮工程整個(gè)生命周期的總成本,價(jià)值鏈割裂的設計、采購、施工模式已經(jīng)很難滿(mǎn)足他們的需要;價(jià)值鏈整合的工程總承包模式逐步顯示出生命力。
相關(guān)閱讀